über uns

Die ASR Unternehmensberatungsgesellschaft mbH macht seit ihrer Gründung im Jahre 1991 die Managementmethoden: A-nalysieren, S-trukturieren und R-ealisieren zum Gegenstand der Beratung.

Analysieren

Strukturieren

Realisieren

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Um eine positive Veränderung einer bestehenden Organisation einleiten zu können, wird als Erstes eine Analyse durchgeführt.

Die Analyse beinhaltet die methodische Untersuchung der Gegebenheiten innerhalb des Unternehmens / der Kanzlei.

Hierbei werden die Mitarbeiter / -innen und alle Funktionsgruppen beteiligt. Gemeinsam werden die Stärken und Schwächen des Unternehmens / der Kanzlei unter Mitwirkung der Mitarbeiter / -innen und der Führungsebene als Arbeitsplatzexperten eingebunden.

Ziel ist die Untersuchung ist die Ermittlung des Ist-Zustand der gesamten Organisation und deren Neben- und Folgewirkungen auf die Bereiche:

  • Kunden und Mitarbeiter / -innen,
  • Technik und Organisation sowie
  • Arbeit und Qualifikation.

Daran schließt sich die Definition des Soll-Zustandes im Rahmen der Strukturierung an.

In der Strukturierungsphase wird zu Beginn ein Soll-Zustand unter Mitwirkung der Beteiligten erarbeitet.

Danach wird ein Handlungsplan zur Optimierung der betrieblichen Abläufe entwickelt (inklusive der Ziele, der zu ergreifenden Maßnahmen, der Meilensteine der Umsetzung und der Selbstüberprüfung).
Tetraeder S

Dabei werden die Methoden- und Sozialkompetenzen im gesamten Unternehmen / in der gesamten Kanzlei gestärkt.

Der Handlungsplan beinhaltet auch die Zeit-, Finanzmittel- und Personalplanung. Zusätzlich werden im Rahmen einer Nutzwertanalyse die hemmenden und fördernden Änderungsfaktoren benannt und bewertet.

Die Realisierung ist die konkrete Umsetzung für das Unternehmen / die Kanzlei.

Diese Projektphase nimmt den deutlich größten Zeitanteil ein.

Die Realisierung basiert im Wesentlichen auf der Akzeptanz der Beteiligten und sollte unseres Erachtens zeitnah nach der Strukturierung erfolgen. Ferner sollte ein fester Zeitplan vorhanden sein, damit das Projekt nicht zum Tagesgeschäft wird und Licht am Ende des Tunnels zu sehen ist.

Die Projekte schließen immer mit einem Projektcontrolling (z.B. mit einer Zertifizierung durch einen unabhängigen Dritten oder einem Abschlussbericht) ab, um für das Unternehmen / die Kanzlei eine objektive Beurteilung der Veränderungsprozesses zu ermöglichen.

Auch nach Durchführung des Projektes stehen wir unseren Kunden mit Rat und Tat weiter zur Verfügung, um uns für zukünftige Projekte zu empfehlen.

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Schulungen

Um unsere Erfahrungen und Kenntnisse einem größeren Publikum zu vermitteln, bieten wir in allen Bereichen ein umfassendes Schulungsprogramm für Manager bzw. Inhaber und deren Mitarbeitern / Mitarbeiterinnen an.